我们如何通过收购来利用我们的过渡性业务人员配置模式.

背后的故事

我们很多客户的成功故事都是从公司进入转型期开始的. 在这个特殊的故事中, 当地一家医疗保健技术公司正在被一家更大的公司收购, 想要拥有自己专利技术的国家公司.

收购宣布后, 管理层担心他们会失去许多关键人才. 他们不清楚新公司的部门结构, 和, 尽管拥有独特而有价值的技能, 许多雇员担心会被解雇.

这就是我们的切入点.

我们在故事中的角色

在收购之前，当地的医疗保健技术公司一直是我们的客户, 但是在这种情况下, 在转型过程中，他们需要一种不同类型的服务.

基于我们多年的经验，支持企业在各个阶段, 我们知道，通过激活我们的过渡性业务人员配置模式，我们可以帮助他们度过这些重大变化.

我们的过渡业务人员配置方法使公司能够专注于他们的日常工作，同时我们通过变革保留他们的关键技术人才. 这种模式为管理团队提供了一个安全网，并为IT人才提供了强烈的安全感.

我们向客户承诺，我们将在过渡期间与他们合作，并与承包商一起回填任何周转，这样就不会出现生产失误.

故事是如何结束的

这家医疗科技公司在转型期间把我们作为战略合作伙伴. 我们保留了13名员工，并将他们转变为CRi顾问，并提供福利. 管理团队能够专注于大局问题，而不是人员配备方面的挑战.

我们一直与他们合作，直到收购完成，直到他们当地办公室的灯熄灭. 总之, 收购他们的国有公司在将业务转移到州外时保留了82%的员工.  

我们的团队——尤其是我们的顾问经验经理——在这个项目上做得很好, 使过渡顺利，在日常操作中没有技能差距.  这13位顾问利用这段经历在CRi的职业生涯中继续成长. 

我们能帮什么忙??

买世界杯的网站 以进一步了解我们在资讯科技人员配置方面的策略，以及我们如何为贵公司提供服务.